活跃浙江市场的“业绩担当”

杭州业务三部设立于2017年4月，是公司成立初期第一次决定扩充团队后，在原有两个业务部门的基础上新设立的团队。部门设立之初，面临人员少、存量资产少等困难，三个小年轻组成了这支小小的团队。由于行业政策敏感性不够，走了很多弯路，花了大量精力但业务始终不见起色，当年上半年0投放，团队面临着不小的压力。

在压力面前，小伙伴们并没有气馁，而是彼此鼓励，相互支持。在年中总结时，团队中的每个人都认真分析了原因和不足，找出了问题的关键，下半年业务投放立竿见影，连续完成了多单业务。当年度，杭州业务三部作为新设团队完成投放9亿元，排名公司第二。在之后的三年里，我们团队都很好地完成了年度任务，其中2018年、2020年获得“先进部门”，2019年、2020年部门利润贡献在全公司排名第一。截至2021年10月末，杭州业务三部自成立以来累计投放租赁资产55亿元，项目投放和利润完成水平均居公司第一。

“现在，我们团队业务发展稳定，大家都很有干劲，配合非常有默契，就像一家人一样，感觉在这个团队里非常幸福。”

坚守抗疫前沿的“勇敢青年”

2020年疫情发生后，浙江省内多地因疫情防控需要而通行受阻。疫情初期，整个浙江都笼罩在疫情阴霾下，生产经营和各项工作几近停滞。

正当此时，湖州当地一家企业迫切需要一笔抗疫资金。得知企业实际困难后，部门负责人第一时间联系客户了解情况，带领部门精干力量，在中后台特别是公司法务和风险部门同事的大力配合下，短时间内完成了项目调查、申报和审批工作。而在项目准备签约时，由于疫情原因客户所在辖区不允许外地车辆和人员进入，项目签约受阻。负责人一方面向公司沟通报备，另一方面配合客户与当地防疫部门沟通协调，经过多方协调和一天的努力，最终允许我司按照特定路线、特定要求到达客户处签约。最后，余峰总与资产运营部同事一起，自驾前往客户企业顺利完成签约，客户如期取得资金。放款后，客户对我司的细致工作和周到服务表示感谢，称稠州金租是疫情后第一家上门面签的金融机构，也是第一家放款的金融机构，比本地金融机构都及时。

这样克服疫情影响解客户之所急的工作状态，对杭州业务三部和公司各业务部门来说，在疫情期间是常态化的，也得到了客户企业的一致肯定。

攻克重重困难的“战斗团队”

待到疫情好转，部分区域解封，我和同事们也没有停下脚步，为了坚决贯彻落实疫情防控工作要求，支持企业复工复产，大家以高度的社会责任感和历史使命感，全身心投入到为疫情防控重点客户提供高效快捷金融服务的工作中去。 

“我们一定要帮助企业，打赢这场前所未有的攻坚战”，受疫情影响，部门的存量客户湖北某企业受到了前所未有的影响，而该客户又是当地最为重要的民生保障企业。疫情发生后，企业被迫按下暂停键。在当地经济经历了大半年停摆后，意味着我们的客户也面临着巨大的资金压力。   

为了贯彻政府和监管部门帮扶困难企业共渡难关的政策号召，我们与客户不断沟通，了解承租人的实际困难，为承租人重新制定方案，确保客户安全度过难关。在重新签约过程中，为了减少感染风险，负责人和资产运营部夏禹决定自驾前往客户处。一路上两人轮流驾驶，饿了吃泡面，累了在加油站服务区简单休息一下，单次车程将近8个小时到达客户企业现场，解决了企业的燃眉之急，帮助企业尽快恢复了生产，同时也保证了我司存量资产的安全。

经过多年的历练和打拼，团队小伙伴们都沉稳、成熟了许多，一个个从青春小伙变成中年大叔，从租赁新兵成长为业务骨干和部门中坚，而随着新成员的陆续加入，我们的队伍也日渐壮大。展望未来，我们将按照公司专业化转型的战略部署，继续扬起浩浩风帆，在奋进中与公司一同开启转型发展的新篇章。

 作者：杭州业务三部 董丽云