三·十，是武汉业务部这个初创团队最显著的特征：三个人的团队，十个月的相处。

欲渡黄河冰塞川,将登太行雪满山

作为一个驻外部门，武汉业务部面临的困难与挑战是先天的、多重的。

有效战斗力不足是这个团队面临的最主要的问题。2021年2月份，随着胡威的加入，这个团队才初具模样。彼时，虽然人数已经凑齐，但团队3个人中有2个人都是新人，即便有工作经验，也需要从头对公司的制度、规范、文化进行熟悉和适应。于是，一拖二，边打边适应，成了这个团队逼不得已的选择。

快速度过磨合期提升凝聚力是这个年轻团队面临的第二重困难。团队中三个人专业背景不同、从业经历不同、脾气性格迥异，这为团队的磨合带来了较大的挑战。身为“带头大哥”的密俊，只能以其极大的包容和耐心，小心翼翼地熨烫这个团队在磨合过程中产生的冲突。

“家底薄”让这个既年轻、人又少的团队一度面临生存的挑战。武汉业务部本身成立时间较晚，中间又经历了人员的调整，再加上武汉在2020年大半年的时间里遭受了疫情的冲击……一系列的影响，让这个处于初创期的团队一度面临存量业务少、新业务拓展困难的窘境。

乘长风破万里浪，小团队迸发大能量

尽管面临着重重困难与挑战，但这个新组建的小团队，却依然以倔强的姿态直面各种问题，在整合十分有限的资源的基础上，努力突破重重限制。

面对有效战斗力不足的问题，“带头大哥”密俊一拖二，理论教授+实践演练，给团队成员创造各种机会快速熟悉和运用公司的规章、制度，团队成员高磊、胡威更是自我驱动，抓住每一次与公司中后台及客户沟通交流的机会，以最快的速度熟悉公司各项制度和流程。人员不够，加班来凑，白加黑、五加二是这个团队初期快速成长的写照。

面对磨合期的冲突和动荡，密俊想方设法地缓解团队工作中的压力，细心观察并留意着我们每个队员的情绪变化，组织各种主题的小聚餐，以其强大的包容之心承担着团队成员负面情绪的宣泄。

面对“家底薄、余粮少”的困境，团队成员一方面继续挖掘授信客户的需求，积极营销授信客户提款，另一方面加强优质同业渠道的拜访，充分利用协同展业，快速精准地营销潜在优质客户，不断增加潜在客户的存量。

令人欣喜的是，在公司领导和中后台同事的呵护与关心下，这个“偏远”的驻外小团队，正以惊人的速度成长，不断迸发出大大的能量，并取得了阶段性的骄人小成绩：从2021年2月至2021年9月，这个小小的团队做到了几乎月月都有投放的优异业绩，7个月的时间里，累计投放租赁资产7.7亿元。

道阻且长，行而不辍，未来可期

这，就是武汉业务部：

这个团队很小，只有3个人；

但这个团队配置不低，985、211，专业证书加持；

这个团队很年轻，刚满10个月；

但这个团队如日方升，人心凝聚，配合默契，斗志昂扬；

这个团队依旧面临着重重困难与挑战；

但是，这个团队才“三·十”而已，假以时日，未来可期！

作者：武汉业务部 高磊