根据陈希林董事长“重视青年员工发展，关注青年员工成长，倾听青年员工心声，加强青年员工培养”的指示精神，为进一步加强青年员工交流，激励青年员工成长，听取青年员工对公司发展的意见和建议，公司于近日举办了“正青春 壮志稠”青年员工座谈会。现编发《“正青春 壮志稠”专刊》第4期，将座谈会上青年员工李博的交流内容分享给大家。

2016年毕业后入职公司

现任杭州业务二部项目经理

脚踏实地，撸起袖子加油干仰望星空，不负青春争朝夕

我的职业生涯从稠州金租开始，最初在北京业务部，后来调岗至杭州业务二部。期间，张凡总、左成环总等几任部门负责人通过言传身教，传授给我许多宝贵的工作经验，还有其他优秀同事的帮助，使我在工作中少走许多弯路。

目前我给自己定了短期目标和长期目标。短期目标是努力做业务，尤其是在当前形势下，更要拼尽全力、克服时艰，在公司领导及部门负责人的带领下，与部门同事同成长、共进步，完成部门及自己的业绩。长期目标是提升自身业务能力，深耕融资租赁行业，积极拓展浙江省内业务资源，尽最大努力服务于公司稳健发展大局。结合个人经历，我谈几点青年员工培养、人才队伍建设的体会：

第一是利用好公司的培训机制。通过公司培训我学习到很多业务知识，尤其公司制度的培训课程，可以帮助我们青年员工熟悉公司业务制度与运作流程，尽快融入公司。

第二是积极实践“老带新”的培养方式。在见习项目经理阶段，跟着有经验的老员工，多参与项目运作，帮助完成项目部分工作，有助于青年同事在业务岗位迅速成长。

第三是年员工要保持紧迫感与积极性。业务能力与业务资源需要一点一点积累，青年员工要保持紧迫感，主动接受适当的挑战。另外，业务人员不同阶段都有不同的压力，他们可能精力有限，所以青年员工要态度积极，遇到困惑与问题，多与部门负责人、成熟项目经理沟通与请教，这样才能紧跟团队的步伐。

结合近期业务开展情况，对当前业务发展的思考：

自春节以来，受疫情影响，租赁行业业务环境整体比较难，面对客户的严格要求和激烈的行业竞争，我认为在业务方面应做到“稳、准、快”。

“稳”就是对内，对公司风控尺度做到心中有数，这需要我们熟练掌握公司的最新业务指引和公司近期已做、在推项目，并对近期行业市场有大致的把握。

“准”是对外，能够准确把握新项目的亮点和劣势，综合判断是否可以推进，有效的筛选可以提高项目的落地性。

“快”是强调项目推进速度和效率，如果初步判断项目能做以及客户能及时提款，就要快速行动、迅速推进。很多项目因同业竞争、客户方情况变化等不确定因素，错过一周甚至一天而最终无法落地，最后白白浪费时间和精力。

李博朝着大目标的方向，小步快跑推进每一个小目标，每一次成长大家都有目共睹。李博对人才培养和业务发展的思考和体会，也是公司目前关注的重点。疫情发生以来，公司在培训模式上由原来的“线下集中培训”调整为“线上+线下”的方式开展，积极营造工学并进、考学相促的良好氛围；针对校招应届毕业生等新员工，公司结合自身发展战略与经营方针梳理完善培养方案，为校招员工的快速成长提供制度保障。疫情期间，公司积极研判形势，及时修订了授信政策，出台了各项业务指引，进一步规范项目营销管理，优化项目评审方式，提高项目评审效率，加快优质项目落地。同时，明确打铁还需自身硬，进一步加强业务及风险条线人员对公司应知应会制度政策的学习，强化业务人员专业能力建设，为业务拓展夯实基础。