根据陈希林董事长“重视青年员工发展，关注青年员工成长，倾听青年员工心声，加强青年员工培养”的指示精神，为进一步加强青年员工交流，激励青年员工成长，听取青年员工对公司发展的意见和建议，在陈希林董事长的关心和支持下，公司于近日举办了“正青春 壮志稠”青年员工座谈会。现编发《“正青春 壮志稠”专刊》，将座谈会上青年员工朱乾巍的交流内容分享给大家。

2019年7月毕业后入职公司

现任杭州业务四部见习项目经理

从学校到职场，不仅是角色上的转变，还是心态、思维等全方位的转变

刚来到公司时我被安排在金融市场部实习，那时候方超总一直悉心指导我入行，了解资金拆借及安排融资头寸等工作，收获颇多。后来转岗到业务部门，面临新的环境和工作内容，工作氛围也发生很大变化，在部门负责人和同事的关心下，我从了解公司政策到简单协助，慢慢上手租赁业务；通过不断参与项目现场走访和流程处理，以及与中后台及业务部门的交流，同时，通过承担头寸预报及项目保护制度管理员等角色，我从租赁新手慢慢成长。入职十个月来，有几点体会想与大家分享。

首先，尽快适应新变化，这个变化包括新的领导同事、新的工作内容、新的经济形势、新的监管政策及同行的变化，因为租赁项目很多时候就是抢时间和效率，打的是信息差和时间差。

其次，最重要是学会思考，思考不仅是工作上的任务如何高效地完成，在钻研业务时如何提升效率和工作能力，如何更好地防范风险等等。

还有要增强主动性，多和领导同事以及中后台沟通，可以很快地提升业务能力；对于很多新的业务及工作积极争取，多请教多学习，才能更好地提升。

最后，要有一个很好的心态，一颗强大的内心。入职的这段时间里，我曾经有一段消极的时候。事后我反思了自己，认识到心态在工作中是很重要的，如果能够很好地调节好自己的心态，会更有利于开展工作和更好地成长。对于工作中、生活中的不顺利和压力，保持乐观的心态，积极主动面对，效果就会很好

关于青年员工培养及人才队伍建设的想法和建议：

因为新入职公司的员工（包括其他租赁公司来我司的成熟项目经理和校招生）对于我司政策的认知度不够深入，特别是公司授信政策及租后政策，不能较快地把握公司的业务风险偏好，影响工作效率。公司月度培训是一个很好的员工学习和精进技能的渠道，但培训反馈机制有限，现在单纯通过打分的形式，不能很好地如实反映培训效果，也没有很好的激励机制了解培训的真实情况和效果。另外，培训内容的连贯性不够强，很多前期培训过的内容，对于新入职员工来说同样重要，但是由于没有渠道去学习掌握，导致新入职员工出现知识断层。

关于业务发展的建议和思考：

一、各业务部之间虽然存在竞争，但内部信息的不对称可能会浪费很多资源和精力。如果存在一个有效的内部信息对称保密机制，可以更好地提高营销效率，降低业务风险。首先是中后台对当下最新情况的了解不如前台，对于区域最新情况多靠公开信息及同业等渠道获取，前台与中后台存在信息不对等。其次，前台各业务部门基于竞争原因，也存在信息不对等，如果某一部门对于某一区域在实地考察过程中发现有风险隐患，可能放弃该地项目，但其他部门可能存在反复营销，甚至因尽调不充分等因素对风险有所疏漏。如果有切实有效的信息共享机制，中后台特别是风控部门可以更全面地了解项目情况，业务部门也可以减少重复营销等资源浪费，更好地把控业务风险。对于刚参加工作、经验不足的新员工来说，也可以通过信息共享机制较快地成长。

二、在疫情特殊时期，是否能增加部门间协作，整合集体资源，促成已审批项目尽快投放。由于部门之间的竞争，可能存在某些区域拥有优质资源和较好人脉的部门因各种原因未能获得项目操作机会，而实际操作项目的部门可能因为缺少资源人脉优势而使得项目推进不够快，最后导致项目无法落地。为保证公司利益最大化，是否可以在奖励机制等层面，引导具备不同优势的业务部门间加强合作，更大程度地促成已批复项目落实投放。

对于变化能积极调整和适应，对于困难能勇于挑战和克服，朱乾巍有一颗强大的内心。关于青年员工培养及人才队伍建设的想法和建议，综合管理部在后续将充分利用网上培训学院平台，丰富基础课程资源，组织线上自主学习和知识测试，逐步改善新员工知识断层问题。业务信息共享和协作方面，公司近期出台了《关于进一步规范项目营销管理的通知（浙稠租〔2020〕37号） 》，建立了项目信息登记和客户保护制度，后续将在细化执行的基础进一步优化完善，从维护公司利益、实现利益最大化的角度出发，推动业务更加良性的发展。