根据陈希林董事长“重视青年员工发展，关注青年员工成长，倾听青年员工心声，加强青年员工培养”的指示精神，为进一步加强青年员工交流，激励青年员工成长，听取青年员工对公司发展的意见和建议，在陈希林董事长的关心和支持下，公司于近日举办了“正青春 壮志稠”青年员工座谈会。现编发《“正青春 壮志稠”专刊》，将座谈会上公司领导及青年员工的交流内容分享给大家。

2017年9月入职公司

2019年10月从资产运营部转岗至前台业务部门

现任杭州业务一部见习项目经理

稠州金租是一个有活力的年轻公司，我们也正值韶华，希望我们能在这个平台共同努力，不负青春

我来公司已两年半有余，其中两年时间是在资产运营部。当时我的工作主要是放款、统计、面签、征信和资料归档，这些工作使我对公司的整体资产情况有比较完整的了解。两年时间里，我见证了公司资产规模从不到30亿元跃升到90亿元，这不仅仅是数字上的跨越式增长，更是公司领导、同事共同努力的结果，这背后既有项目落地放款时的喜悦，也有租金催收时的焦虑，我很有幸能作为参与其中的一份子。

资产运营部，甚至说中后台工作，最重要的品质是有责任心，或者说是工作的热情。中后台基本没有业绩上的考核，考核指标也往往难以量化，因此工作上的成效无法直观地反映在绩效上，发挥主观能动性，保持责任心和热情就显得很重要。中后台的工作相对重复枯燥，审核一次放款材料、做一张报表、查一次征信、整理装订某个项目的资料，看似简单，但一次疏漏就可能造成严重后果，这一点我深有体会，所以做这些工作的时候切忌只是走走过场。重复性的工作可能会让我们质疑自己的工作到底有多少实质上的意义，能否实现自己的价值，是否真的对公司有帮助等等一系列的迷茫，关于这些迷茫我想说的是只要在工作上足够钻研，我们一定能成为这个方面的专家。就拿统计岗来说，统计可能是公司里最重复性的工作之一，但如果仔细研究每个数据的填写解释，有心发掘每张报表背后的思路，你一定会对银监人行的政策有深刻理解，其实像这样既懂数据又懂政策的人才还是比较稀缺的，数据治理是银行业改革的一个方向，这样的人才不会被淘汰。

我从中后台转到业务才半年时间，个人感觉业务的工作相对中后台灵活变通、也丰富多彩一些。转岗过程中我体会最明显的是前台要有更强的时间管理能力和主动性，中后台很多工作是辅助业务，工作内容相对被动，刚来业务一部的时候我也有些不适应。一是刚做业务没有什么客户资源，积累客户需要一个过程；二是公司老带新机制可能还不成熟，没有制度激励支持。所以，尚未独立操作项目的项目经理可能更需要主动参与项目讨论，多问多看，把握每一次客户拜访的机会。关于时间管理能力其实就是有计划地充实自己，别让自己闲下来，这方面北京业务部田晓辉是我的榜样，他去年在半年度工作会议上的分享让我受益匪浅。

关于青年员工培养有两点设想：

一是老带新的制度激励支持。是否可以把老带新纳入有独立操作项目能力的项目经理的绩效考核，或者是在制度上激励成熟项目经理把新人带出去拜访客户，例如规定一个每月至少一次的指标，新人独立后公司给予老项目经理奖励等等。

二是新人项目经理轮岗制度。新人项目经理到独立操作项目一般会有半年到一年的学习适应周期，建议新人刚进公司可以花半年时间去资产、法务和风险部轮岗。这样既可以了解公司完整的项目操作流程，明白每个岗位的分工和职责，也能更理解各个岗位的立场和思路，有助于后期项目推进中与中后台的沟通。

罗恒对自己的职业发展有清晰的目标定位，从中后台部门转岗至前台业务部门，正是他从自身职业发展规划出发，经深思熟虑后作出的选择。罗恒关于青年员工培养的建议非常有用，综合管理部已经将有关举措纳入近期梳理的新员工培养方案中，后期将根据方案具体执行情况予以进一步优化完善。