为重点加强中层干部履岗履职管理，全面提升中层干部扛责任、带队伍的干事创业能力，虎年春节前夕，公司以“现场+视频”形式召开2021年中层干部度述职报告会。曹宁副总裁主持会议，总裁室领导、各部门负责人及全体员工参加会议。

会上，15位部门负责人逐一对各自部门工作进行了批评与自我批评，围绕助推和服务公司专业化转型阐述了2022年部门工作思路和举措。曹宁副总裁、胡健军副总裁、王丹总裁助理分别对分管条线部门负责人汇报逐一做了点评和总结，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题，提出了改进的要求。

赵岚总裁出席会议并做总结点评。她强调，当前疫情叠加等外部不确定性因素增多，市场在变化、知识在更新、业务在创新、新的政策制度和监管要求不断涌现，公司面临的风险和挑战日趋复杂严峻。越是环境复杂、越是挑战严峻，越是能考验中层干部的履职能力。会上，她向全体干部进一步提升履职能力提出五点要求。一是提升专业性。贯彻“终身学习理念”，不断学习、不停充电，成为本岗位“业务专家”和新知识传播者，培养出知识型团队。二是强化执行力。坚决推进执行公司转型发展战略决策和目标任务，所有部门都要围绕转型有所思考有所作为，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。三是增进大局观。格局决定高度，一个好的管理者必须有大格局，视野要宽，要多站在公司的角度去思考问题、去谋划工作。四是增强担当意识。担当体现了干部的胸怀和品质，岗位就是责任，责任越大，担当越重。中层干部要具备敢于担当的素质，增强敢于担当的意识，提升敢于担当的能力，同时还要勇于坚持原则。五是提振团队精神。优秀的管理者要在完善自身、乐于奉献、以身作则的同时，做好团队“传帮带”，凝聚团队力量实现目标。中层干部要发挥好承上启下的作用，变“中间力量”为“中坚力量”。

本次述职评议会，既是一次相互学习、相互交流的会议，也是一次查找差距、自我加压的会议。会议体现了述职评议从严从实的要求，各部门负责人通过此次述职，深刻领悟了各自肩负的专业化转型发展重任，激发了深入查摆和解决问题、带领和增进团结协作、优化和创新工作思路的积极性、主动性和创造性，纷纷表示要立足本职，站位全局，比学赶超，为实现公司高质量发展做出新的贡献。