1月29日下午，稠州金租通过现场和视频方式召开2021年度工作会议，深入学习贯彻落实党的十九届五中全会精神，回顾总结2020年各项工作，谋划部署2021年重点工作。公司领导及在杭各部门现场参会，各异地部门视频参会。

陈希林董事长指出，2021年是苦练内功、负重前行的一年,公司经营管理层要团结带领全体员工，重实干、强执行，确保新一轮发展规划开好局起好步，为把稠州金租建设成为一家业务结构合理、资产质量优良、盈利能力稳定、专业优势明显的银行系金融租赁公司而努力奋斗。

一是战略重在执行。根据新一轮三年发展规划“123”阶段性发展目标的总体要求，2021年公司经营要稳中求进，坚持转型战略，坚持审慎经营，注重发展质量，推动公司可持续发展。

二是专业创造价值。公司必须建立细分领域的专业化优势，始终保持坚定执着的实干精神，继续坚持“专业化经营、差异化发展”战略，提升“专业化经营能力、集团化协同能力、产业化融合能力”。

三是人才驱动发展。提高员工的整体素质，增强队伍的凝聚力和战斗力，是保证公司持续健康发展的根本所在，必须始终作为一项重要工作来抓。公司要加大对懂产业和运营的复合型人才的培养和储备，坚定执行以人为本的人力资源政策，进一步完善考核评价机制和激励约束机制。

赵岚总裁全面总结了过去一年的工作，她指出面对2020年新冠疫情及严峻经济形势挑战，公司月月有投放，取得了稳健发展，全面并超额完成董事会下达的各项指标，特别是连续五年保持“零不良”和100%结息率的优异资产质量，实属不易。她也分析了当前公司存在的三大问题，要求公司上下要坚持“稳中求进”工作总基调，勇于担当，主动作为，扎实服务好实体经济，扎实防控好金融风险，行而不辍，未来可期，以昂扬斗志推进公司稳健高质量发展。

一是资产负债业务协同发展，着力优化业务结构。资产端要继续贯彻落实“三个转变”要求，负债端要以“扩大有效授信、降低融资成本”为重点，多渠道夯实资金础，基获取更为稳定更低成本的资金。

二是业务发展与风险控制同步，持续提升风控能力。要深刻认识到风险的隐蔽性、滞后性和长期性特点，坚持“审慎、稳健、合规”的经营管理理念，将风险管理文化贯彻到每个业务操作环节，落实到每个责任人。

三是不断提升精细化管理能力，更好服务业务发展。要进一步增强经营管理的精细化、过程化、前瞻性，让科技成为业务发展的助推器，让优秀人才成为推动发展的第一资源，让企业文化成为推动发展的澎湃动力。

会上，曹宁副总裁、胡健军副总裁分别对2020年风险条线及业务条线工作情况进行了总结分析，深入剖析了条线工作亮点和不足，部署了2021年条线工作重点及有关要求，各相关部门负责人分别签订了经营目标责任书和管理目标责任书。

会议还对2020年度先进部门、先进个人进行了表彰。