弹指一挥间，他加入稠州金租已有五年，他目睹公司规模的稳步扩大，总资产从67亿增长到如今的186亿；他目睹公司新鲜血液的不断融入，从总人数70人增长到如今近130人。他从校园走向职场，见识到担当有为的领导、精通时事政策的“百事通”同事、精力充沛充满能量的同僚，而这些“光”都是不断鞭策他向下扎根，向上成长的动力。近两年，他先后获得2022年度先进个人、2022年度投放突出贡献奖、2022年新春开门红个人金奖、党员示范岗等荣誉称号，他就是杭州业务二部项目经理李科成。

迸发：积蓄能量 加速成长

从事项目经理岗以来，他理解到推进业务是一个厚积薄发的过程。令他最困惑的是在2021年，他跟随部门负责人在数不清的日夜里拜访客户、撰写报告，在公司立项并报审十多个项目，但落地项目却寥寥无几，这样付出与收获不成正比的结果让他陷入短暂的迷茫与失落。收拾情绪后的他虚心向同事请教并总结经验，他开始树立正确的业绩观，充分认识到金融行业的本质是经营风险，需要坚持业务发展与风险管理齐头并进，他从风险管理部了解到如何把控项目风险、从法律合规部了解到如何合规开展业务、从资产运营部了解到如何维护存量资产等。耕耘迎来了收获，凭借前期的经验积累，他在2022年度作为主办项目经理累计的投放金额高达7亿元，位列公司营销人员投放额前茅。

通过这些年的磨炼，他深刻体会到项目推进不易，绝大多数的项目并非一蹴而就，从首次现场营销、项目立项、项目评审再到投放落地，往往要几个月甚至几年的时间积累，而中间隔着的这段时间，叫做坚持。他说：“稠州金租是我职业生涯的起帆点，乘风破浪的过程中留下了许多难忘时刻：清晨去往机场的路上见过天色破晓、深夜下高铁时感受过午夜的静谧星空、确保项目按期推进感受过跨省自驾当天来回的疲劳、因疫情防控政策未能回家团聚只得在异地度过五一假期等。心酸不足为道，因为更多的是收获。”现如今，他已是一名成熟的项目经理，截至2023年6月，个人租赁资产达到12.17亿元。

蜕变：突破自我 化逆为顺

他勇于奉献，不辞辛苦。2022年疫情正当严重的时候，部门的业务大都停滞在签合同环节。一是面对客户放款的承诺，二是面临严格的管控政策。团队不得不做出选择，李科成勇敢揽下去两地签合同的任务后即刻订票远赴泰州和连云港两地签约。当天晚上到达泰州火车站后，迎接他的是一个漫长的夜晚，在街道防疫管控负责人第二天凌晨接到他后，等待他的又是连续七日的封控隔离，他在隔离处苦苦等了七天，期间签约任务没有进展，心里自然承担着莫大的压力。七日的等待终于盼来了解封的消息，他出关后第一时间来到客户公司完成签约后连夜马不停蹄赶往下一站连云港。如果说泰州的管控等级是“魔鬼”级，那么连云港的管控等级就是“地狱”级，在他和管控人员反复沟通后迎面而来的确是长达30天的封控，7天已经是异常的煎熬了，一个月可以说是超人的折磨了，他在一个月的封控过程中打破壁垒，一边完成部门的案底工作，另一边忍耐着封控的压力，坚持30天后终于完成了签约任务，最终成功放款，完成了部门的期望也完成了对客户的承诺。

疾风知劲草，烈火炼真金。无论是顺境还是逆境，李科成始终以积极喜乐的态度对接客户，善待他人，他有大局观念，团队意识强，善于打配合，一切以部门工作为主。从自我做起，不弃微末、日积月累，必能以“正心、利他、责任、创新”核心价值观为实现公司高质量发展注入源源不断的光量。