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7月26日下午、27日上午，公司召开2019年半年度工作会议暨转型发展工作务虚会，并套开了第一届第四次职工大会，传达学习母行半年度工作会议精神，总结2019年上半年公司经营情况，分析存在的问题和不足，部署下半年重点工作，并就推动业务转型的思考、做法以及下阶段思路、举措进行了交流探讨。会议还对半年度业务劳动竞赛先进部门及个人进行了表彰。
会上，各部门就上半年工作完成情况及下半年工作计划进行了汇报交流，胡健军总裁助理对业务条线工作进行了点评、对下半年工作进行了重点部署。
赵岚总裁强调，下半年公司将按照“稳增长、强专业、控风险、提效能”十二字方针，重点做好以下四方面工作：一是提升专业化能力，推动特色化转型落地；二是提升风控前瞻性，夯实风险防控基础；三是落实合规经营要求，打造创新型管理组织；四是深化转型力保质量，全面落实董事会各项经营管理目标。
陈希林董事长要求公司上下认清形势，加快转型，着力推进公司业务高质量发展。要“一分为二”看待当前风控形势和转型挑战的严峻性，增强转型攻坚的紧迫感；要“一以贯之”抓好业务创新、风险防控、人才培养三项重点工作落实，增强转型攻坚的使命感、责任感和行动力。陈希林董事长表示，希望在未来两到三年时间内，通过公司上下的共同努力，逐步建立起金租公司专业化的业务拓展、项目评审、资产管理团队，在一些细分领域做出成绩，在业内打造稠州金租特色品牌。
