10月20日至21日，稠州金租2024年展业思路务虚会在宁波召开。公司领导、各部室负责人参加会议。本次会议旨在结合监管相关文件精神，全策全力，为下阶段公司专业化转型发展指明方向。

会上，各业务部门负责人围绕未来公司及部门业务转型方向、如何开展直租和经营性租赁等非售后回租业务等议题，提出相关建议及需求。胡健军副总裁、叶冰海副总裁作条线工作研讨。

肖刚董事长指出，当前，监管政策下的公司专业化转型具有明显的刚性特征，时间和条件上没有讨价还价的余地，要认真研究各业务部门提出的观点和建议，着眼公司新的三年规划，确立好今后一段时期的转型策略。就当前工作而言：一是要强化党建和干部管理。根据监管部门关于完善公司治理的相关要求，切实发挥党支部在把方向、管大局、保落实方面的重要作用。在干部队伍的培养和任用上，以德为先，以才为本，内部挖潜和外部引进双线并举，形成良性循环的人才队伍培育机制。二是强化内审监察和建章立制工作。要充分发挥内审监察防微杜渐、防患于未然的预警预防机制，甄别风险，惩前毖后，保护干部。同时，将内审监察工作与制度建设和完善有机结合，为公司业务发展提供尽可能清晰、量化的制度框架，并以此为基础对经营管理进行有效授权。三是强化战略转型及资源配置。基于监管政策导向，公司将推进金融租赁业务展业方向和业务板块的有序转型，董事会将会做好人财物等方面的资源倾斜和配置工作，并在制度层面形成有力的保障机制。此外，要进一步提升公司经营管理水平，规范审慎使用自由裁量权，全员争做“制度专家”；倡导清廉金融，禁止“内部营销”，禁止“派系文化”；倡导和谐文化，鼓励公司和集团内部各层面横向、纵向跨部门交流，共同为稠州金租的下一步发展向股东交出一份满意的答卷。

赵岚总裁结合近期监管政策变动的要点是什么、为什么,指出当前公司面临的困难困在哪、难在哪，并对公司未来发展的思路怎么定、怎么做作出指示：一是要找准转型发展的方向和路径。要选择合适的突破口，以中小企业为主要目标客户群体，加强分析研判，锁定细分行业和领域；要选择合适的主战场，重视政府主导的产业园和产业集聚区、与行业协会的合作以及厂商租赁；要选择合适的武器库，转变营销理念，在批量营销、分层营销以及强化银租合作等方面作出改变；要流程重塑与架构调整，建立起相应的支撑体系；要加快产品打造，加强专业能力培养，打造与公司资源禀赋相配的直租或经营性租赁产品。二是要做好转型发展的风控和管理。要构建新型风险识别体系，设计出调查重点、采信要求、准入条件等，建立完善缜密的资信审查和风险管理机制，强化租赁物交付监督；要构建新型租后管理体系，分门别类建立大数据平台，挖掘和开发数据功能和作用。三是要提升转型发展的保障和支撑。要建强上下贯通执行有力的领导组织，构建具备支撑力的科技支撑系统，搭建适合直租业务开展的部门架构，构建适应市场变化的定价机制和具备竞争力的考核激励机制，构建具备战斗力的专业人才队伍。