为进一步深化公司专业化转型发展，厚植审慎合规经营理念，宣导考核激励机制，3月30日，稠州金租组织开展系统性业务培训，会议由胡健军副总裁主持，业务条线和风险条线全员参加，赵岚总裁全程倾听培训，并结合不同培训内容做延伸指导。

本次培训共涉七项主题，分别是《转型发展学行业之智能仓储》、《征信管理及报告解读》、《员工违规行为处理警示宣导》、《2023年授信政策、项目调查要点以及常见退撤档原因分析》、《小微租赁业务的审查要点》、《小微租赁业务获客与调查技巧》、《2023年制造业、小微业务营销人员薪酬方案宣导》。

培训前，胡健军副总裁介绍了本次培训的目的和意义，表示希望通过本次培训规范业务动作，严肃公司纪律，提高业务技能，促进公司业务良性健康发展。

赵岚总裁结合法律合规部做的“员工违规行为处理的警示宣导”培训，强调了尽职调查合规操作的重要性，表示回顾公司发展历程，政策制度全面规范、业务操作合规、执行力强、“有章可循、有章必循”是公司资产质量优良的重要保障，为公司赢得了一定的行业美誉度，吸引更多优秀人才的加入。强调业务部门负责人的管理责任，要求各业务部门要组织部门例会学习，加强管理，高度重视、引以为戒。再次强调项目经理是项目风险防控的第一责任人，要切实发挥自身作用，尽职调查要合规操作，合规是底线，严禁通过中介获客。

培训过程中，各参训学员认真听讲，仔细做好学习笔记，积极沟通交流。针对大中型企业、小微企业和民生工程类不同类型项目，风险管理部的讲师分别解析了公司最新授信制度，结合实际项目案例剖析项目风险点、调查审查核心要点，并着重对常见撤退档原因展开分析，对业务的展业区域、范围、客户类型、租赁物选取等做出了专业指导。业务管理与创新部讲师围绕智能仓储行业详述产业链上下游客户特点及与租赁产品契合的业务机会。温州小微业务部讲师结合业务实际，详细分享了如何获客、如何进行小微项目尽职调查的经验案例。整场培训，案例鲜活、讲解深入、贴合实际，使参训人员学以致用，使新老员工对公司的审查制度、风险偏好有更好地认识和了解，对项目营销、调查、审查核心要点与技巧有更深刻的认知，对今后的业务拓展大有裨益。

培训结束后，赵岚总裁专门组织召开了小微团队交流讨论会，表示公司小微业务部门架构逐渐成形，相关政策制度建设不断完善，鼓励大家积极行动起来，做出小微业务特色，做大小微业务规模，共同努力使小微业务成为公司资产构成当中的有效组成部分，为公司转型发展添砖加瓦。

本次培训重在提升业务团队营销能力和专业化水平，持续强化树立合规文化理念。通过学习培训，全体员工进一步深化了认识、明确了方向、增强了信心。下一步要把学习成果转化为推动工作开展的具体举措，以实际行动促进公司高质量发展。