2月16-17日，稠州金租2023年度工作会议在杭州召开。会议以党的二十大精神、中央经济工作会议精神为指导，落实监管部门要求及母行年度工作会议精神，全面分析总结公司2022年工作，分析内外部形势及经营发展中面临的问题，安排部署2023年公司重点工作。公司全体人员参加会议。

会上，陈希林董事长首先传达了人行金华中支召开的全市金融机构负责人会议精神、稠州银行2023年度工作会议精神，要求公司员工深入学习领会、认真贯彻落实。他首先代表党支部和董事会对公司2022年取得的不俗业绩表示肯定，并指出2023年是稠州金租第二轮转型三年发展规划的收官年，也是成果展示年，更是新一轮改革发展的探索年、创新年，任务重要求高。要求各部门一定要增强忧患意识和机遇意识，牢固树立“抓发展就要抓机遇、抓机遇就要抢速度”的理念，把贯彻落实党的二十大精神焕发出来的良好精神状态转化成干事创业的强大动力，合力攻坚破难题、持之以恒谋发展、锐意进取促转型，为迎接下一轮发展规划增动力、添活力。一是要善于审时度势、找准定位，以更加昂扬的激情构筑发展新高地。必须把深入学习贯彻党的二十大精神作为当前以及今后一个时期内的首要政治任务，将党的领导贯穿公司改革攻坚、创新转型、战略落地全过程；深刻把握监管政策导向，坚守功能定位，聚焦租赁本源，找准定位并积极拓宽转型“赛道”。二是要秉承唯实惟先、善作善成，以更加扎实的举措争创发展新优势。要紧紧抓住转型发展这一牛鼻子，加速打造有影响力和辨识度的硬核成果；要紧紧抓住科技赋能这一法宝，牢牢把握数字化转型的战略主动；要紧紧抓住人才兴企这一核心，着力构建高素质专业化的人才队伍。

赵岚总裁总结了2022年面对严峻疫情和复杂外部形势，公司有条不紊、迎难而上，圆满超额完成了监管部门和董事会下达的各项指标，回顾了上一年经营工作亮点，分析了当前存在的问题和挑战，要求公司上下按照“优化结构、稳中求进、数字赋能”的十二字工作方针，高效统筹做好各项工作。一是着眼优化结构目标，强化转型领域业务布局，进一步积聚转型发展新动能。她强调今年重点推进“四个优化”，即业务结构和客户结构优化、业务部门构架优化、区域结构优化以及负债结构优化。将公司业务部门分为综合类、制造业专营和小微专营三大集团军，提出“三驾马车、齐头并进”的拓展要求。二是保持稳中求进基调，提升风险合规经营基础，进一步增强转型发展持久动力。将专业化转型纳入公司中长期发展战略，建立和不断优化适应转型的新组织架构、新业务流程、新系统和人力支撑、考核体系。坚持风险为本不动摇，不断提升资产管理能力，强化审慎合规经营基础。三是强化数字赋能作用，优化人才队伍和品牌建设，进一步打造转型发展新引擎。要全力推进数字化转型，一步一脚印逐步构筑稠州金租自营金融科技支撑系统；要积极引进外部人才、培养内部人才，建立与公司发展战略需求相适应的人才体系；要打造品牌文化激发转型活力，着力打造稠州金租的品牌声量，为推动公司高质量发展注入持续动力。

会上，胡健军副总裁、叶冰海副总裁、王丹总裁助理分别对条线分管工作进行了总结分析和具体部署。各部门负责人分别签订了经营目标责任书和管理目标责任书。

会议还对2022年度先进部门、先进个人等内外部奖项进行了表彰，先进部门和员工代表作了精彩的交流发言。

此外，本次会议还邀请浙江六和律师事务所党委书记、主任、创始合伙人郑金都先生，以及新世纪评级公司唐俊、何金中两位专家分别作《清廉金融与金融反腐》《2023年中国宏观经济发展形势展望》《城投、工商类企业信用观察》为主题的精彩讲座。