为深入贯彻母行2022年半年度工作会议精神，总结回顾公司上半年经营管理情况，结合当前形势部署下半年重点工作，8月1日下午，稠州金租2022年半年度工作会议在湖州召开，公司全体干部员工参加会议。

会上，陈希林董事长以“牵住专业化转型‘牛鼻子’ 推动公司高质量发展”为题作重要讲话。他强调，公司正处在转型发展的窗口期、机遇期、关键期，需要重点做好转型发展工作：首先，要把调整优化结构作为转型发展的基础来抓，集中资源专攻一两个细分领域实现错位发展，“小步慢跑”推动转型战略走深走实，力争通过一至两年的时间形成稠州金租的业务特色。其次，要把培育专业人才作为转型发展的关键来抓，为员工提供“让每个人都能成长成才”的优秀平台和成长环境，努力孵化出一支“优势突出、结构合理”的满足高质量发展需要的人才队伍，切实增强发展动能。最后，要把推动数字变革作为转型发展的重点来抓，以新一代微租赁核心系统的开发为契机，合理应用关键数字技术，走出具有融合行业成功经验的数字化转型之路，牢牢夯实发展根基。

赵岚总裁总结了公司2022年上半年经营工作业绩，肯定了公司上半年面对复杂严峻的经济形势和多点反复的疫情影响等超预期因素冲击，仍圆满完成董事会下达的上半年经营目标，保持连续第七年“零不良”、结息率100%的优异成绩，来之不易。她深入剖析了当前工作中内外部面临的困难和问题，要求公司上下牢固树立忧患意识，未雨绸缪，继续坚持“稳中求进”工作思路，在稳健发展中推动专业化转型：一是对照专业化转型目标，加大业务投放力度；二是着眼增资后增长预期，提前进行业务布局；三是切实增强市场敏锐性，保持敢打敢拼作风；四是坚守风险底线思维，坚持审慎稳健发展；五是增强风险防控质效，切实提升专业能力；六是聚焦问题落实整改，坚持依法合规经营；七是加快引育专业人才，增强转型发展动力；八是全力保障系统建设，夯实转型发展根基。最后，要求公司全员进一步坚定信心决心，强化责任担当，以更加明确的目标、更加有力的举措、更加实在的行动，为公司发展贡献才华与智慧，以高质量发展实绩实效向党的二十大献礼！

会上，曹宁副总裁、胡健军副总裁、王丹总裁助理分别对条线分管工作进行了总结分析，深入剖析了工作中存在的问题和不足，部署了2022年下半年重点工作及专业化转型有关要求。会议还对2022年“新春开门红”优秀集体和优秀个人进行了表彰。