7月27日，公司2020年年中工作会议在嘉兴召开。公司经营班子、各部门负责人及全体员工参加了会议。会议总结了2020年上半年经营情况，分析了当前经营形势，研究部署了下半年经营思路和工作重点。

会上，胡健军总裁助理、曹宁副总裁分别部署了2020年下半年度业务条线、风险条线重点工作，结合当前新形势、新情况，进一步明确了业务拓展目标和业务开拓方向、授信政策要点及内控合规要求，重点部署了下阶段公司制造业企业及小微企业业务的拓展布局、投放计划及准入要求。

赵岚总裁做了半年度工作报告，她指出，面对突如其来的新冠疫情以及严峻的经济形势，公司坚定执行“优化结构、稳保质量、夯实基础”的经营方针，坚决贯彻落实各级党委、政府及监管部门号召，周密部署“战疫情 促发展”专项活动，经营发展稳健有序，经营效益、资产质量保持稳定，上半年主要经营目标按进度有序达成。

赵岚总裁强调，下半年要全力推进八项重点工作：一是提高政治站位有效落实惠企政策；二是深化多方合作盘活存量客户资源；三是加大重点领域支持力度实现转型发展；四是扎牢准入关口从源头上控好风险；五是切实提升租后风险预警处置能力；六是持续做好流动性风险管理；七是持续加强内控合规管理；八是进一步加强人才队伍建设。

陈希林董事长肯定了上半年全体员工战疫情、促发展所付出的努力，并对下阶段推动高质量发展提出了三点要求：

一是加快构建核心竞争力，推动实现高质量发展。要提升专业能力，坚持“专业化经营、差异化发展”道路，提升专业化经营能力、集团化协同能力、产业化融合能力“三种能力”；要提升风控能力，按照转型要求一如既往地处理好风控与业务的关系，有效地识别转型业务领域的各类风险，增强处置化解风险的能力。

二是“稳存量、促增量”两手抓，为转型留出时间和空间。要坚守本源，发挥金融租赁“产融结合”的天然属性优势，更好地服务于实体经济发展；要专注主业，进一步增强内生发展动力，推动专业化发展；要深化合作，积极探索和尝试不同金融业态间的合作，特别是加强与母行的业务协同，实现优势互补。

三是时刻保持“本领恐慌”，跟上转型发展的步伐。要与时俱进更新知识和技能，时刻学习、不断进取，适应时代、适应变化，努力在工作中打开新局面，创造新成绩；党员干部要以身作则，争做表率，提升党员队伍的认识水平和工作能力，增强党建引领公司高质量发展的号召力、凝聚力和战斗力。