1月17日上午，公司2020年度工作会议在稠银大厦召开，全体员工参加会议，主监管员何梦嘉受邀列席会议。会议全面总结了2019年工作情况，分析了当前经营形势，部署了2020年工作重点，并签署了2020年度经营目标责任书和管理目标责任书。

会上，胡健军总裁助理、曹宁副总裁分别部署了2020年度业务条线、风险条线重点工作，明确了业务拓展目标和业务开拓方向、授信政策要点及内控合规要求等。

赵岚总裁作了《优化结构 稳保质量 夯实基础》的工作报告，通报了2019年度主要经营数据，分析了经营与管理情况，指出了工作中存在的问题和不足。她表示，2020年，公司将按照董事会的战略部署和“三个坚持”的定位（坚持服务实体经济、坚持服务民生工程、坚持服务百姓生活），以“优化结构、稳保质量、夯实基础”为基本经营方针，以“两增两控、一提一保”为主要工作目标，即“增加小微企业业务占比、增加实体企业业务占比，控牢租赁资产质量、控牢合规和操作风险，提升整体经营效益、确保流动性适度充足合理”，实现业务发展的“三个转变”，即“业务投向从泛行业化向专业化、特色化转变，业务布局从泛区域化向深耕浙江、聚焦重点地区转变，业务发展从高度政府信用依赖向多元化、差异化转变”，打好业务转型攻坚战，实现稳健高质量发展。

赵岚总裁强调，2020年必须全力做好七项重点工作：一是聚焦行业区域投向，打赢业务转型攻坚战；二是完善银租合作机制，提升集团化作战能力；三是拓宽多元融资渠道，兼顾效益化及流动性；四是提升风险防控水平，严守信用风险底线；五是坚守合规经营底线，全面管控经营风险；六是加强全面预算管理，用好绩效考核指挥棒；七是加快人才队伍建设，提升人力资源效能。

陈希林董事长以“加快构建核心竞争力 全力推动高质量发展”为题，向党员干部和全体员工讲授了专题党课。他指出，面对日趋复杂严峻的外部环境，不能有丝毫松懈，必须保持清醒的头脑，加强专业研判，认真研究新形势、新环境下的战略定位、发展方向、风险防控等问题，尤其是要把租赁资产的安全性放在首要位置，在确保资产质量的前提下追求效益最大化，实现高质量发展。他表示，对照高质量发展这个目标，当前的业务模式和发展方式，还不能有效构建起自身的核心竞争力，还不能适应高质量发展和转型升级的要求。面对问题和不足，推进转型升级、转变发展方式是必由之路，强化自身专业化经营能力和租赁业务核心竞争力，提升服务实体经济的效率，是公司在激烈的市场竞争中立足、发展的根本。公司要切实加强专业能力建设，在租赁产品、租赁服务、目标行业、目标客户等方面进行差异化布局，在部分领域、部分区域打造具有自身特色的核心竞争力。要坚持走“专业化经营、差异化发展”道路，提升专业化经营能力、集团化协同能力、产业化融合能力。

陈希林董事长强调，经过三年多的发展，当前公司已经进入转型升级的关键时期，必须更加重视和加强党的领导，增强党的号召力、凝聚力和战斗力。要从战略上加强党的领导，把握和引领发展方向，议大事、把方向、谋全局、保落实，对转型把关，为发展定向，确保上级党委的各项决策部署得到坚决贯彻执行。要充分运用好党建工作带动思想政治工作和企业文化建设，为转型发展提供强有力的智力支持和人才保证。

会上，2019年度先进集体、先进个人及突出贡献奖代表分享了工作体会和优秀经验；主监管员何梦嘉代表监管部门对公司2019年取得的优秀业绩表示祝贺，勉励公司再接再厉，各项工作再上新台阶。会后，公司工会套开了第一届职工大会第五次会议暨第二届工会委员会选举大会，选举产生新一届工会委员会及工会主席。