新闻资讯
1月2日上午，围绕2019年业务转型发展“早动员、早布局、早推进、早投放”目标，公司于元月首个工作日召开业务推进工作会，会议由胡健军总裁助理主持，各业务部门负责人参加了会议。
会上，公司六个业务部门就元月份业务储备及投放安排、全年投放计划目标、传统业务及特色业务推进思路等进行了汇报。胡健军总裁助理对各业务部元月投放安排提出了具体要求，并对全年业务投放规划以及特色业务的推进进行了指导。
陈希林董事长在听取汇报后，对公司2019年业务开展提出了三点要求：一是业务条线要积极进行传统业务的开拓，保证业务储备与投放充足。二是公司上下要着眼长远，保持业务转型发展定力，在持续巩固传统业务的同时，着眼于细分行业领域，不断发掘符合自身专长的特色业务，努力寻找新的利润增长点和业务增长空间。三是围绕公司业务转型发展目标狠抓队伍建设，为各业务部配足人员，做好业务人员培训和培养工作，提升“打粮”队伍寻找客户和把握风险的能力。
最后，陈希林董事长勉励业务条线力争2019年新春开门红，并寄语每个业务部门在2019年各做出一项特色业务，奠定公司专业化及业务转型基础。
